随着EAS预算系统的正式上线
，截至当前

，川投集团2008年第一次预算编报工作已基本完成，预算管理信息化项目建设已进入冲刺阶段。按照整体计划，项目组从12月3日开始分三批对包括三级子公司在内的63家企业和公司本部12个部门的预算编报人员进行了集中式的操作培训
，08年度的预算编报工作也同时展开
。通过培训和现场指导，各单位预算编报人员已经能够比较熟练地使用金蝶EAS系统进行预算编制操作。在培训期间各单位基本完成了08年度预算编报。项目组也针对预算编制过程中反映出来的问题，对预算系统进行了及时地校正和修订，使系统运行更加稳定
、功能更加完善
。
    本次管理信息化项目建设的时间紧、任务重、要求高
，自2007年10月9日正式启动以来，项目组坚持以集团公司预算管理目标为己任，努力克服工作中遇到的各种困难。整个系统在集团公司管理信息化的总体框架下，对指标体系、报表内容
、报表格式以及报表生成等内容的一次深度优化
，力求做到了“五个对接”：一是与省国资委的要求对接
，增加了一些省国资委关注的报表及单项指标；二是与川投现代化管理的内在需要对接，为强化过程控制，保障预算执行，预算指标精细到了月度，体现了精细化管理的要求；三是与川投集团当前的业务特点对接，按行业板块重新调整了每一个单位的表格内容

，体现了行业差异
，增强了其合理性
；四是与川投集团企业执行力支撑平台EOSS系统对接，按照信息化建设要求，为EOSS展示平台提供预算数据源；五是与财务管理为核心的管理模式对接

，为下一步统一集团公司的会计核算
，统一报表体系，实现财务管理的全面信息化奠定良好基础
。系统的特点主要体现在三个方面：从管理级次上来看，由原计划的二级子公司拓展到了三级子公司

；从报表层次上来看
，包含了五层报表，其逻辑关系和勾稽关系更加清晰；从报表内容上来看，涵盖了63家预算单位、70张报表。
    通过两个月的努力，EAS预算管理系统运行稳定，各预算单位预算编报第一阶段工作基本结束，EAS系统与EOSS系统的集成工作也取得了很大进展，各项工作均达到了预期目标。