四川省投资集团公司管理信息化建设工程自2006年7月正式启动以来，在信息化领导小组的大力推进下，各建设单位积极配合，始终坚持“统一规划，分步实施，由简到繁

，由易到难”的建设原则
，采取建设和应用并举，下大力气夯实基础，推进应用
，信息化基础设施建设得到整体加强，进展顺利。
    一、信息中心机房达到国家标准。信息中心机房是整个集团公司信息流通的心脏，为确保质量安全关
，川投集团面向社会公开比选
，确定了信息中心机房改造施工单位为广州华南科技公司。在施工中严把质量关
，在监理人员的监理下
，对所有的进货设备和原材料都进行严格检查
，机房线路铺设和材料选用必须符合国家标准，质量必须在建设过程中一次全部满足规定要求，发现问题，立即纠正
。对每一个环节都要出具验收报告
，验收报告由总规划商

、总集成商
、监理机构联合签字认可。目前机房运行良好

，焕然一新
，温度、湿度
、电源配置
、接地电阻等指标均达到了国家标准。
    二、硬件系统建设支撑有力。通过公开比选，为信息中心机房配备了IBM应用服务器12台
、ISA防火墙、以太网交换机、千兆光纤交换机、路由器及UPS等设备，并完成了对以上核心设备的联合安装与调试

。通过增加物理设备、引入联通数据光纤专线等方式，川投集团广域网络布局已具初型
。通过标准化全集团的IP地址规范，极大增加了整个在川企业网络的整体性，提升了集团IT应用的安全管控能力，保障了集团业务高效稳定地运行，为即将上线的川投集团EOSS（企业执行支撑平台）和全面预算管理系统提供了有力的硬件支撑，也为今后建立一个全集团范围内协同办公平台打下了坚实的基础。
    三、软件系统建设确保运行安全。根据省国资委的有关要求，川投集团公司在省国资委系统中率先推行软件正版化工作，目前已完成操作系统、办公软件以及杀毒软件的正版化。为实现对IT基础架构的调整优化，川投集团经过充分考察和比选，选择了与现有平台集成更紧密、成本更低廉、功能更完善的微软技术解决方案来构建和优化川投集团IT基础架构。该方案逻辑层次清晰
，达到了统一平台
、统一数据库、统一技术、统一用户管理的四个统一。通过AD(活动目录)实现了用户的统一身份认证和安全管理策略，消灭了孤岛，提高了员工工作效率，增强了信息中心的IT管理能力；通过SMS（系统管理软件）实现了对公司内部所有计算机设备的资产管理
，并能自动分发
、安装软件和安全补丁，从而降低IT成本，增强网络安全性；通过RMS（权限管理系统）实现了文档加密及共享功能

，这大大提高了数据的机密性，同时也为信息的流通提供了安全保障
。
    以上项目的成功实施，极大地改善了川投集团信息化建设的基础设施条件
，为深化各项业务应用奠定了坚实的基础。