川投集团本部一般员工“双向选择、竞聘上岗”工作圆满结束

    为充分发挥和调动现有员工的积极性，增强企业活力，实现川投集团的持续稳定发展，集团公司以“先起步、不停步”为指导思想，继2005年年底成功组织实施中层竞聘后，今年3月继续完成了集团外派财务管理人员竞聘上岗工作，5月又积极稳妥地推进了本部一般员工“双向选择、竞聘上岗”的用人机制改革。目前，此项工作已圆满结束，取得了良好的效果。
    此次对一般员工实施的“双向选择、竞聘上岗”以“精干高效”为原则，共设置编制49个，岗位38个
。通过“公布岗位”

、“公开报名”、“资格审查”、“确定拟聘人选”
、“公布拟聘人选”、“聘用上岗”等环节，各部门提出了本部门的拟聘人选
，在两轮选聘后，原在集团本部工作的42名一般员工全部被聘用
，其中有两名员工的部门发生了变动；两名子公司员工被聘为集团本部一般员工。
    鉴于竞聘上岗涉及每一位员工的切身利益，为既能顺利推进集团公司的改革，又避免可能出现的劳动纠纷
，造成企业和社会的不稳定
，因而在此次员工竞聘办法的制定和具体实施过程中
，都力求做到程序合法，稳步实施
，表现在：
    一是广泛征求意见，周密制订方案，注重程序合法
。根据集团公司目前的实际情况，在广泛征求意见的基础上，人力资源部草拟了《四川省投资集团有限责任公司本部一般员工双向选择、竞聘上岗实施办法》（以下简称《办法》）初稿
，经集团公司董事会、总经理办公会原则通过后，下发至各部门广大员工听取意见；还采纳了监事会对《办法》提出的意见，专门向律师事务所进行了咨询
，根据律师事务所出具的《法律意见书》以及员工反馈的书面意见，对实施办法进行了修改。最后，集团公司召开了本部全体员工大会
，将修改后的《办法》发至每位员工再一次听取意见，与会的75名员工对该《办法》均表示无异议，一致通过同意实施该《办法》。
    二是加强组织领导，明确实施主体
，落实各自责任。为保障此项工作的顺利实施，集团公司成立了由三总师以上高层管理人员和人力资源部主要负责人组成的一般员工“双向选择、竞聘上岗”工作领导小组，由总经理郭勇任组长，负责一般员工竞聘上岗的组织领导工作。同时，考虑到各部门对需要什么样的人才最有发言权
，且一般员工的日常工作主要在各部门，其工作能力、综合表现等各部门负责人比较了解的实际，《办法》明确了此次双向选择的实施主体和责任主体是各职能部门的主要负责人，人力资源部负责做好协调工作。
    三是严格控制编制，力求精干高效，积极稳定实施。此次聘用上岗，以集团公司“三定”方案为依据

，按照“不膨胀、不扩编、精干、高效”的原则，核定了各部门一般员工的编制。在竞聘上岗中
，员工首先自愿选择应聘岗位
，并将填写完毕的报名表交至各部门负责人处
，部门负责人签署意见后
，人力资源进行汇总
，公布第一轮竞聘后人选空缺的岗位，接着未聘用上岗的员工进行了第二轮竞聘。通过为员工提供两次选择的机会
，避免了因个人志愿填报失误而出现落聘的现象，保证了此次竞聘上岗工作的稳妥实施
。
    此次竞聘，为员工选择适合自己的岗位提供了平台

。通过竞聘
，员工的危机意识增强了，工作作风改变了，工作效率提高了
；通过竞聘，也激发了员工爱岗敬业、勤奋努力、争创佳绩的热情
。随着员工“双向选择、竞聘上岗”工作的圆满完成
，标志作集团公司的人事制度改革迈出了坚实的一步
，取得了阶段性的成果。