11月25日

，集团公司党委副书记、副董事长
、总经理李文志一行到川投西昌医院项目和健康学府（朗悦府）项目调研指导工作
。西昌大健康公司领导班子成员陪同调研

。

李文志一行实地查看了项目开发建设情况，听取了项目投资建设推进情况报告，并详细询问了西昌大健康公司“奋战80天”活动
、西昌医院运营筹备
、健康学府销售等工作开展情况。

李文志要求
：一是抓好医院项目建设
，明确项目定位。要科学统筹抓好“降本控投”与项目建设
，既要保证工程进度和质量安全

，又要立品牌、树形象、出效益

，确保工程建设专业性
、连续性，并提前谋划医院设备设施购置和费用安排，确保医院建成并满足运营需求。二是抓好医院运营筹备，打响省企合作品牌。要依托四川省人民医院的品牌、技术

、管理等资源优势，科学筹备医院开诊运营，紧紧围绕“谈
、进、管”抓实抓细关键环节

，将医院“建设好、运营好、服务好”
，实现经济效益和社会效益最大化。三是抓好房地产开发，算好项目经济帐。营销团队的效益要与收入绩效挂钩，建立“能上能下
、能进能出”的市场化选人用人机制
，科学制定营销计划，加快去化周期
，并持续向西昌市争取土地资源配置支持。四是抓好自身建设，认真总结经验不足。西昌大健康公司领导班子成员要树立终身学习的理念，对表对标目标任务，定期开展总结提升，找准问题和短板

，正视差距和不足，以问题为导向，以整改促提升。

调研期间，李文志还出席了在西昌市举办的“国企入凉”第九次联席会暨基建设备捐赠仪式。