2012年12月14下午

，川投集团总经理、副董事长率副总经理伍康定
、李文志
、总经理助理兼人力资源部经理石平及办公室、计划部、财务部、能源部

、审计部等相关部门同志一行，深入川投气电项目调研，并听取工程建设情况汇报。会议由集团副总经理
、川投气电公司董事长李文志主持，川投气电公司总经理王平汇报了当前项目工程建设进度、项目投资完成、项目资金及生产准备等具体情况
。
    听取汇报后，副总经理伍康定对公司8年来坚持不懈地完善各项前期准备工作，促成西部地区首个燃气发电项目核准开工并落户川投表示了衷心感谢
，希望川投气电公司一定不能松懈，要积极争取地方政府支持来解决天然气供应和用地等问题，借鉴其它公司经验聚集专家智慧研究解决上网电价问题，集团公司将大力支持川投气电各项工作的开展
。
    总经理在听取汇报后，代表集团公司对参与气电项目前期准备工作同志的辛苦工作表示了衷心地感谢，对公司班子历经8年的努力进取、奋发有为，克服重重困难取得核准开工的成绩表示了充分地肯定，对项目建设过程中的困难集团公司将会不遗余力的予以帮助与支持
。对下一步的项目建设工作，总经理提出了四点要求：一是银行融资的担保问题，集团公司将尽快研究，工程由前期准备转入开工建设后，资金的大量需求成为当前面临的最迫切问题，希望气电公司做好详实的信贷和担保市场分析，上报集团公司审批

；二是在建设过程中要积极争取当地政府的支持，搞建设项目非常辛苦
，不可预见之事较多

，公司一定要与当地政府部门多沟通
、协调和汇报，在建设过程中积极争取地方政府部门的有力支持；三是要加强管理，不超概算，不超建设管理费
，气电公司在两年的建设期中，要统筹安排资金平衡
，提前做好建设资金的支出计划
，优化支出结构

，务必要把建设概算与建设单位管理费控制在国家批复内，确保项目竣工验收不出问题
；四是建设过程中要高度重视质量和安全问题，作为西部地区首家天然气发电项目，没有多少经验可以借鉴，希望气电公司在建设过程中狠抓质量管理
，高度重视安全生产，确保项目的顺利建成投产
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