——川投集团利用信息化手段解决问题出实效

    川投集团学习实践活动进入第三阶段以来，按照科学发展观的要求
，紧密联系实际

，制定了目标明确、措施具体

、责任到位的整改落实方案。面对国际金融危机的肆虐，川投集团一方面树立过紧日子思想
，进一步压缩行政办公费用
；另一方面在管理信息化上下功夫，利用信息化手段，集中力量解决基层反映较多的集团公司工作作风不实、办事效率不高等突出问题。
    信息化是落实科学发展观的基本手段，是建设节约型社会的重要保障
，具有不可替代的关键作用
。集团公司办公室根据整改落实方案，找准了本部门为实现“两个打造”服务和保障的对接点和着力点，进一步明确了本部门的工作思路

、工作重点、主要措施和实施步骤，使本部门主动为大局而谋、为大局而干
，在推动大局中有所作为
。通过搭建VOIP网络光纤电话
、视频会议、电子公文三大系统，使集团上下真正感受到了学习实践活动试点带来的新变化、新气象。
    一是充分利用集团现有光纤网络资源
，成功搭建了VOIP网络光纤电话。目前已完成了20个所属公司联系点的整体初验
，系统正式投入了试运行，川投集团数据、视频、语音网络实现了“三网合一”，预计每年可节约通信费20余万元
。
    二是以视频会议系统为突破口，借助光纤专网打通川投集团的“神经”系统

。自视频会议系统开通以来
，共召开了集团上下各类会议80余次，集团公司仅会议费一项就节约了上百万元

，各所属公司也避免了车马劳顿
。
    三是全面启用北大方正电子公文传输系统，实现了集团内外电子公文收发。与省政府办公厅接轨，与各所属公司联网，并解决了电子印章的问题
，在安全的前提下改变了文件收发方式

，提升了收发速度，节约了办公费用，在办公电子化上走出了一大步。
    在1月20日省国资委组织召开的省属企业管理信息化试点工作表彰大会上，川投集团荣获先进单位“一等奖”
。下一步，集团公司还将在EAS全面预算管理系统、合并报表系统和人力资源信息查询系统上下功夫

，继续完善集团公司EOSS企业执行支撑平台的各项功能，为各所属公司和广大员工服好务！