——川投化工集团积极推动学习成果向实践成果转化

    受国际金融危机以及国内经济增速放缓的影响

，原材料工业遭受了严重冲击
，导致国内黄磷存量激增，价格反向急跌，生产成本与产品售价倒挂
。面对复杂的经济形势和严峻的市场环境，川投化工主动站在适应国际国内形势变化、促进企业又好又快发展的战略高度，紧扣“提高创新能力，打造一流化工”这一实践载体
，坚持边学边思、边学边改
，把如何应对金融危机
、提升核心竞争力作为重点调研专题，把脉和推动企业科学发展，力争化风险为机遇
，在危机中赢得新一轮发展优势
，确保实现学习成果向实践成果有效转化。
    通过前一阶段的深入查找
，针对企业当前存在的发展阻力大、发展潜力不足、安全环保压力大、创新能力不强
、产业链制约严重
、市场形势严峻等突出问题
，川投化工把学习实践活动作为企业上下统一思想
、应对挑战、解决矛盾的重大契机
，从“全面、协调、可持续”的基本要求出发，探索抵御和化解危机的思路和对策。立足自身现有优势，利用外部环境趋紧的倒逼机制，抓住我省加大投资
、扩大内需的两大机遇，鲜明提出了“内外兼修
、多措并举”的工作思路，详细制订了28项降本增效措施
，争取节支增收19388万元，从而在国际金融危机面前快人一步赢得主动
、抢占先机，有效应对国际国内形势急剧变化带来的巨大冲击，为实现企业又好又快发展奠定坚实的基础。
    一是着眼统筹发展，加大内部挖潜力度，有效破解企业发展阻力大的问题。严格招投标管理，通过价格谈判的方式，进一步控制好磷矿石
、电极
、烟煤、白煤

、包装桶、硅石、石灰、块煤、吹氧管以及氧气等其他辅材的采购价格，预计可降低成本6196万元
；加强消耗控制

，通过优化技术经济指标
，提高磷回收率

，进一步降低电耗、磷耗、煤耗
、电极消耗、硅石消耗以及辅材消耗
，尽力摊薄固定成本，预计可降低成本4010万元；加强内部控制，完善制度办法，争取压缩管理费用开支50万元；全面清理劳务和业务外包项目，通过招标方式重新签订协议
，争取降低费用开支120万元。
    二是着眼协调发展
，加大市场拓展力度，有效破解市场形势严峻的问题。保持不等不靠
、主动有为的工作作风
，积极向财政部申请免缴上调的政府性电力基金，若能协调成功
，可降低成本1762万元

；向电网公司争取将川投电冶直供电转拨给化工二厂
，按现行电价测算，可降低电力成本2906万元；与铁路部门协商提高运输效率
、减少矿石原料和黄磷产品的转运次数、重新核定服务项目定价和计费，预计可压缩物流

、押运等相关费用约350万元；加大与银行的沟通协调力度，争取最优贴现利率

，优化债务结构，力争在今年的基础上减少财务费用330万元。
    三是着眼可持续发展
，加大技术改造和自主创新力度，有效破解安全环保压力大和创新能力不强的问题。继续做好川投电冶关停等相关工作
，坚决淘汰污染重、水平低的落后生产力的同时
，加快推进产品和技术升级。在目前5000NM3/H净化及外输管道建设完毕并投入试运行的情况下，进一步完善引输气系统，增大黄磷尾气用户使用量，预计增收1068万元；加快推进电炉节电专家系统的技术改造

，按生产3万吨黄磷、吨磷节电400度测算，预计可节约成本178万元
；利用35％的劣质煤替代目前固定碳50％的烟煤，预计可节能创效233万元；加强炉渣中磷铁回收
，预计全年增效约73万元；启用白煤烘干系统，预计吨磷可节约电耗400度，全年可降低成本652万元；利用本地型煤替代白煤
，预计可降低成本1460万元。
    四是着眼长远发展
，加大战略调整力度
，有效解决企业发展后劲不足的问题
。加强与省国土资源厅和地方政府的沟通协商，争取尽快获得雷波磷矿的探矿权和开采权。通过向产业链上游扩张的模式
，在战略布局上实现对原材料的有效控制，从而突破发展瓶颈，增强发展后劲
，把企业全面推进科学发展的轨道。